Turun Pansiossa toimiva Stairon kehittää ja valmistaa prosessilaitteita eri alojen teollisuusyrityksille kotimaassa ja ulkomailla. Yritys täyttää tänä vuonna 15 vuotta, valmistusperinteet Pansiossa ulottuvat pitemmälle. Vahva perusta yrityksen toiminnalle ovat avoimuus ja dialogi sekä henkilökunnan että asiakkaiden välillä, kertoo toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilä.
Staironin tausta johtaa 60-luvun alkuun, Valmet Paperikoneet aloitti toimintansa Pansion tehtaalla 1964 keskittyen paperikoneiden ilmastointijärjestelmien suunnitteluun, valmistukseen ja tuotekehitykseen. Vuonna 1999 Valmetin ja Rauman fuusio synnytti Valmet-Rauma Oyj:n, joka vielä samana vuonna muutti nimensä Metso Oyj:ksi. Pansion tehdas jatkoi toimintaansa nimellä Metso Paper Turku Works.
2009 Metso myi massa- ja paperiteollisuuden ilmajärjestelmiä valmistavan Metso Paper Turun Worksin koko osakekannan MBO-kauppaa varten perustetulle Stairon Oy:lle, jonka pääomistajana toimi Metson Paperin tehtaan tuotantojohtaja Tapio Hussi.
Vuonna 2019 Staironilla toteutettiin yrittäjäpolvenvaihdos, kun Tapio Hussi myi koko osakekantansa Staironin toimitusjohtaja/osakas Timo Kylä-Nikkilän ja Canelco Capitalin perustamalle yhtiölle Stairon Group Oy:lle muodostaen Stairon-konsernin.
Avoimuus ja dialogi
Nykyisin Staironin Pansion tehtaalla valmistetaan prosessiteollisuuden laitteita ja koneita useiden eri teollisuudenalojen toimijoille. Henkilöstön määrä on 89 (2024), liikevaihto 16 ME (2023),
Toimitusjohtaja Timo Kylä-Nikkilän mukaan tilauskanta on vahva ja toiminta sekä henkilökunnan että asiakkaiden välillä perustuu avoimuuteen ja dialogiin.
”Meillä on sama lupaus sekä henkilökunnalle että asiakkaille: Teemme, mitä lupaamme. Se on iso lause lunastaa. Mutta uskomme vilpittömästi dialogiin osapuolten välillä, vaikka asiat olisivat hankalia. Ja varsinkin, kun ne ovat hankalia. Ratkaisut löydetään yhdessä. Pitkäaikaiset asiakkuudet todentavat toimintamallin toimivuuden”, Kylä-Nikkilä sanoo.
Esimerkkinä avoimuudesta on Staironin tehdashalleihin asennetut neljä suurta näyttöruutua, josta työntekijät näkevät myynnin, jatkuvasti päivitetyn tilauskannan, kuukausittaisen liikevaihdon tai esimerkiksi työkavereiden loma-ajat.
”Puhutaan vaikka juuri hitsaamisesta. Se on tieteenala, joka perustuu pitkälti sähköön, fysiikkaan ja kemiaan. Vaikka se automatisoituu koko ajan, keskeinen voimavaramme ovat meidän osaavat ihmisemme.”
Nykydata isona apuna
Kylä-Nikkilän mukaan avoimuus, vastuullisuus ja kyky tiiviiseen dialogiin ovat Staironille arvokkaita kilpailuetuja samoin kuin tiedolla johtaminen. Tuotannossa syntyvä data antaa hyvän pohjan koneälyn ja älykkään automaation hyödyntämiselle. Se tarkoittaa myös parantunutta työturvallisuutta, vähentynyttä materiaalihukkaa ja nopeampia läpimenoaikoja.
”Data on loistava apuri avoimuuden lisäämisessä. Voimme mittaroida omaa operatiivista toimintaamme ja hankintaketjun vastuullisuutta, mutta esimerkiksi myös asiakkaalle lähtevien tuotteiden vastuullisuutta. Datan hyödyntäminen tuo uusia mahdollisuuksia meille, mutta ennen kaikkea asiakkaillemme ja henkilöstöllemme,” toteaa Kylä-Nikkilä.
