Suhmuran Metalli laittoi työkalut järjestelmään – Sujuvuutta työkalunhallintaan

Työkalut hajallaan, hallinta haastavaa? Tänä päivänä yritysten työkalunhallinnan järkevöittämiseen löytyy tehokkaita järjestelmiä. Suhmuran Metallilla järjestelmällisyys, tehokkuus ja automaatioasteen nosto olivat keskeisiä tavoitteita, kun työkaluhallinta laitettiin kuntoon Iscarin Matrix-järjestelmän avulla.

Kompakti työkalujen säilytys- ja hallintakokonaisuus. Järjestelmä säästää tilaa ja tarjoaa tehokkaan ratkaisun työkaluhallintaan.

Suhmuran Metalli on pohjoiskarjalainen alihankintakonepaja. Toiminta alkoi Suhmuran kylässä vuonna 1986, sukupolvenvaihdos tehtiin kymmenisen vuotta sitten ja sen jälkeen toimintaa on kehitetty aktiivisesti eteenpäin. Konepajalla tehdään monenlaisia töitä, kuten hydraulilohkoja, ajantasaisilla koneilla.

Viime vuosina kehityskohteena on ollut automaation parantaminen tuotannossa. ”Automaatio on tuotannossa tätä päivää ja sen edut ovat kiistattomat. Muun muassa kone- ja laiteinvestointien automaation kehittäminen on ollut selkeä linja”, toimitusjohtaja Samuli Kankkunen sanoo.

Automaation mahdollisuudet

Kone- ja laiteautomaatio voi kehittää tänä päivänä konepajayritysten toimintojen tehokkuutta monin tavoin, kuten parantamalla työkalujen hallintaa. Suhmuran Metalli on tehnyt työkaluasioissa pitkään yhteistyötä Iscar Finlandin kanssa. Tutun toimittajan kautta työkalunhallintaan liittyvät haasteet tulivat esille ja taloon päätettiin hankkia työkalunhallintajärjestelmä eheyttämään hajanaista työkalunkäsittelyä.

”Halusimme lisää järjestelmällisyyttä työkalunhallintaamme ja investointi sopi erittäin hyvin tuotannon kehittämislinjauksiimme automatisoinnin suunnalla”, Kankkunen kertoo. ”Yksi keskeinen syy oli myös se, että hankinta helpottaa tuotannonohjausjärjestelmän ylläpitoa ja edistää nyt meneillään olevaa tuotannon sertifiointiprosessiamme. Sertifiointi kuuluu lähiajan tavoitteisiimme.”

Matrixilla voidaan säilyttää työkaluja, hallinnoida työkalujen varastosaldoja, lähettää ostotilauksia sekä säilyttää työkalujen kriittisiä tietoja. Järjestelmää demoaa Samuli Kankkunen.

Säilytys ja älykäs hallinta

Uusi järjestelmä kehittää Suhmuran Metallin työkalunhallintaa monin tavoin. Kaikille työkaluille on oma selkeä paikkansa, josta ne ovat helposti ja nopeasti löydettävissä. Lisäksi säilytyksen ohella järjestelmä tarjoaa tukun ohjelmallisia toimintoja, jotka on tarkoitettu tekemään työkaluhallinnasta sujuvaa. Järjestelmän yksi älykkäimmistä ominaisuuksista on toistuvien töiden kustannusseuranta. Myös virheiden määrä pienenee, kun työkalut ja kuvat löytyvät järjestelmästä aina työn takaa.

Suhmuran Metallille toimitetulla Matrix-sarjan DLS 8D:llä pystytään työkalujen säilytyksen lisäksi hallinnoimaan työkalujen varastosaldoja, lähettämään ostotilauksia ja säilömään työkalujen kriittisiä tietoja. Lisäksi järjestelmään on mahdollista kirjata mittalaitteiden kalibrointitiedot ja seurata näiden ajantasaisuutta. Käyttövarmuutta parantaa se, että jokaiselle käyttäjälle voidaan luoda omat tunnukset ja näille tarvittavat oikeudet.

Suhmurassa tehdään töitä ajantasaisin konein, mm. hydraulilohkoja koneistetaan.

”Kyseessä on helppokäyttöinen kokonaisuus, joka helpottaa työkaluihin liittyvää hallinnointia monin tavoin. Järjestelmään voidaan sijoittaa eri toimittajien työkaluja. Muun muassa juuri mittalaitteet käyvät mukaan”, Samuli Kankkunen sanoo. Järjestelmän asennuksen ja käyttöönottokoulutuksen hoiti Iscar, ja kokonaisuutta otetaan käyttöön Suhmuran Metallilla vaiheittain.

Viime vuosina automaation kehittäminen tuotannossa on ollut selkeä linja.

Pitkän linjan yhteistyötä

Suhmuran Metalli ja Iscar Finland ovat tehneet yhteistyötä pitkään, ja uuden järjestelmän hankinta on siitä tuore esimerkki. ”Yhteistyömme on tiivistä. Uusimman hankinnan lisäksi käymme jatkuvaa keskustelua uusista ratkaisuista sekä työkalupuolen toiminnan kehittämisestä”, kertoo Iscarin myynti-insinööri Pasi Tahvanainen.

”Tärkeää on, että työkalutoimittaja tuntee asiakkaan liiketoiminnan, tarpeet sekä haasteet. Se takaa onnistuneet projektit ja asiakkaan toimintojen kehittämisen. Niin kävi tässäkin tapauksessa”, Tahvanainen toteaa.